MUA NGAY

GIỚI THIỆU

 Dell đã trở thành một trong những tập đoàn sản xuất máy tính cá nhân lớn nhất thế giới

DƯỚI “TAY CHÈO” CỦA Micheal Dell

BÍ QUYẾT QUẢN TRỊ CỦA CEO
Michael Dell  LÀ GÌ?

Ở tuổi 23, tỷ phú Michael Dell đã tạo một đế chế mới trên thị trường máy tính. Ông trở thành người trẻ nhất lãnh đạo một công ty nằm trong Fortune 500.

Với sự phát triển mạnh mẽ của mình, năm 1999, Dell đã vượt qua Compaq để trở thành nhà sản xuất PC lớn nhất thế giới.

Michael Dell bất ngờ từ chức CEO và nhường lại quyền quản lý cho Kevin Rollins vào năm 2004, bắt đầu thời kỳ đi xuống của Dell từ đây

Xong, một nỗ lực cứu lấy đứa con tinh thần của mình, năm 2013 Michael Dell đã quyết định mua lại toàn bộ cổ phiếu của Dell. Và từ đây, ánh hào quang lại bắt đầu

Hành trình lên xuống khiến chúng ta nhận ra, chỉ khi Michael Dell lãnh đạo thì tập đoàn này mới rực rỡ.

BÍ QUYẾT QUẢN TRỊ CỦA CEO
Michael Dell  LÀ GÌ?

BÀI HỌC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP TỪ CEO MICHAEL DELL

TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC
Dell luôn đi trước thị trường, nhận biết các xu thế công nghệ, không tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn, coi trong việc nâng cấp công nghệ, xác định rõ đối tượng khách hàng
VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
- Dell coi trọng sự đa dạng và bình đẳng cơ hội cho mọi nhân viên.
- Dell khuyến khích tinh thần hợp tác, chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm giữa các nhân viên.
- Các quyết định quan trọng được tham vấn ý kiến tập thể.
- Cho phép nhân viên có quyền quyết định và đề xuất ý tưởng mới.
TRIẾT LÝ COI TRỌNG KHÁCH HÀNG

Dell tập trung nâng cao trải nghiệp khách hàng. Đưa ra các sản phẩm phù hợp với giá phải chăng. Thực tế, Dell có chính sách bảo hành linh hoạt và ít thủ tục nhất
TRIẾT LÝ QUẢN TRỊ
- Coi nhân viên là tài sản quý giá nhất, thường xuyên đào tạo và phát triển nhân viên
- DELL có quy trình tuyển dụng gắt gao nhất, nhân viên mới được định hướng, đào tạo kĩ càng
- Đánh giá nhân viên công bằng dựa trên kết quả và năng lực thực tế
- Chú trọng các hoạt động phúc lợi, chăm sóc sức khỏe cho nhân viên

CẨM NANG CEO

Học bí quyết kinh doanh của CEO DELL

Trở thành người điều hành xuất sắc, dẫn dắt doanh nghiệp lên tầm cao mới
Chi tiết bộ sách

Lãnh đạo giỏi là người có tầm nhìn xa trông rộng, biết dự đoán xu hướng thị trường để đưa ra chiến lược phát triển phù hợp. Với tầm nhìn sáng suốt, lãnh đạo có thể định hướng cho doanh nghiệp rõ ràng, tạo động lực cho nhân viên cùng hướng tới mục tiêu chung. Điều này giúp doanh nghiệp không bị động, luôn chủ động thích ứng với môi trường kinh doanh, nắm bắt cơ hội, vượt qua thách thức. Cuốn sách này giúp sếp :

KPI không chỉ là phương pháp giúp sếp nắm bắt kết quả công việc của cá nhân, phòng ban. Cuốn sách “Quản trị KPI - Công cụ vận hành và tổ chức nhân sự hiệu quả” sẽ giúp sếp :

Xây dựng KPI chuẩn doanh nghiệp Á Đông
5 Bước áp dụng KPI cho doanh nghiệp
3 Điểm quan trọng liên quan đến đo lường KPI 

Tiền là máu nuôi doanh nghiệp. Đây là cuốn sách bất cứ ai làm kinh doanh nhất định phải đọc. Tất tần tật về tiền trong doanh nghiệp. 

Bật mí 26 chiến lược gắn bó để giữ chân nhân tàisẽ giúp bạn giải đáp được những câu hỏi khó và làm được những điều mà bạn mong muốn, xây dựng một doanh nghiệp hiệu quả và trở thành nơi mà mọi người muốn gắn bó lâu dài. Đây là cuốn sách được viết ra để dành tặng bạn - Một lãnh đạo, một quản lý bận rộn nhận thấy rằng người tài là điều quý giá nhất đối với bạn. Doanh nghiệp của bạn dù nhỏ hay lớn thì cuốn sách này vẫn vô cùng hữu ích và thiết thực để có thể áp dụng. Nội dung trong sách tập trung vào những gì mà bạn muốn làm để gắn kết và giữ chân nhân tài.

03

CÓ KHÔNG GIỮ - MẤT ĐỪNG TÌM
Bật mí 26 chiến lược gắn bó để giữ chân nhân tài

Định hình trọng tâm doanh nghiệp rõ ràng
Cách thức gắn bó
con người với tổ chức
Định hướng nâng tầm cho doanh nghiệp vừa và nhỏ
5 bước phát triển
tầm nhìn lãnh đạo
Chiến lược bứt phá,
nâng tầm doanh nghiệp

01

NÂNG TẦM - 5 Bước Chuyển Mình Cho
Doanh Nghiệp Của Bạn

Làm doanh nghiệp mà không có định hướng phát triển thì giống như người lạc giữa sa mạc mà không có bản đồ. Làm chủ mà không có tầm nhìn, chiến lực thúc đẩy tổ chức đi lên thì sớm muộn cũng kéo doanh nghiệp xuống vực thất bại. 

QUẢN TRỊ KPI - Công Cụ Vận Hành Tổ Chức Và Nhân Sự Hiệu Qủa

Theo thống kê, có đến 80% doanh nghiệp đang không có hệ thống KPI phù hợp. Và hơn phân nửa trong đó có hệ thống KPI để tượng trưng, chỉ để cho có.
Liệu tổ chức của sếp có đang sở hữu một hệ thống KPI đúng và phù hợp ?

4:  Phát triển khả năng lãnh đạo 101 đòi hỏi những bước thực hành “yêu quý nhân viên” 
1: Thu hút và giữ chân người giỏi là câu chuyện muôn thuở
2:  Người quản lý có tầm ảnh hưởng
3: Những bước thực hành “yêu quý nhân viên” hỗ trợ sự gắn kết và hoà nhập

Bản Đồ Dòng Tiền: Hiểu Và Áp Dụng Sơ Đồ
Kế Toán Trong Doanh Nghiệp

Tại sao doanh nghiệp kinh doanh có lãi nhưng người chủ lại không thấy tiền đâu. Lỗi đến từ  chính bản thân người chủ khi không hiểu rõ về tài chính dẫn đến mắc kẹt trong dòng tiền

BỘ SÁCH MÀ BẤT KÌ NGƯỜI CHỦ NÀO CŨNG CẦN SỞ HỮU ĐỂ :

  • CHIẾN LƯỢC NÂNG TẦM TỔ CHỨC
  • XÂY DỰNG ĐƯỢC QUY TRÌNH VẬN HÀNH BÀI BẢN
  • CÁCH THỨC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ PHÙ HỢP
  • HIỂU TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP, DÒNG TIỀN

Mua sách chính hãng từ nhà phát hành

QUYỀN LỢI KHÁCH HÀNG

Miễn phí vận chuyển

Tặng Audio đi kèm

Tặng sách trị giá 156.000đ

ĐẶT MUA SÁCH CHÍNH HÃNG

GỬI THÔNG TIN ĐẶT SÁCH

THÔNG TIN ĐẶT HÀNG

458.000 VNĐ

665.000Đ

GIÁ CHỈ

Mua sách chính hãng từ nhà phát hành

QUYỀN LỢI KHÁCH HÀNG

Miễn phí vận chuyển, được kiểm tra phát hiện sách lậu không nhận

 Tặng 100 audio/ebook kinh điển trên app - Khi nghe tư vấn

Cung cấp VAT nếu bạn cần.

Quý khách lưu ý:
Thời gian giao hàng 3 - 5 ngày

SỞ HỮU 4 CUỐN SÁCH

826.000

GIÁ

ưu đãi còn

665.000Đ

MIỄN PHÍ GIAO HÀNG TOÀN QUỐC

Xin vui lòng kiểm tra chính xác số điện thoại trước khi gửi thông tin đặt sách. Nhà sách BIZBOOKS sẽ liên hệ xác nhận trước khi lên đơn hàng

Địa chỉ: Số 34e - Khu đô thị đấu giá 3ha - Phúc Diễn - Bắc Từ Liêm - Hà Nội

Hotline: 0243 78902666

https://bizbooks.vn

LIÊN HỆ VỚI CHÚNG TÔI